¿Qué es la atribución de rendimiento?
La atribución de rendimiento explica por qué la rentabilidad de una cartera se apartó de la de su índice de referencia. Reparte esa diferencia —la rentabilidad activa— entre las decisiones que la provocaron. El método más conocido, el modelo de Brinson, separa dos tipos de decisión:
- Asignación: cuánto se puso en cada segmento —cada clase de activo, sector o región— frente al índice.
- Selección: qué inversiones se eligieron dentro de cada segmento y cómo se comportaron frente a ese segmento del índice.
Las fórmulas
Para cada segmento , sean los pesos en la cartera y en el índice, las rentabilidades del segmento en la cartera y en el índice, la rentabilidad total del índice:
Esta versión incorpora a la selección el efecto de «interacción» que el modelo original trataba por separado. En conjunto, los efectos de todos los segmentos suman exactamente la rentabilidad activa:
Un ejemplo sencillo
Una cartera y su índice tienen ambos solo acciones y bonos:
| Peso en la cartera | Peso en el índice | Rentabilidad en la cartera | Rentabilidad en el índice | |
|---|---|---|---|---|
| Acciones | 80% | 60% | 12% | 15% |
| Bonos | 20% | 40% | 2% | 2% |
| Total | 10,0% | 9,8% |
La cartera batió a su índice por 0,2 puntos. La atribución revela dos historias opuestas detrás de esa cifra tan pequeña:
Tener más acciones que el índice en un año en el que las acciones fueron bien sumó 2,6 puntos; las acciones concretas elegidas se quedaron por detrás de la bolsa y costaron 2,4 puntos. Una buena decisión de asignación y una mala selección de valores casi se anularon.
Cómo leerla
- Los efectos de asignación premian sobreponderar los segmentos que batieron al índice en su conjunto e infraponderar los que se quedaron atrás.
- Los efectos de selección premian elegir inversiones que batieron a su propio segmento del índice.
- La asignación suele dominar. Los estudios sobre fondos de pensiones han encontrado que la mayor parte de la variación de sus rentabilidades en el tiempo se explica por su asignación de activos y no por la selección de valores.
Límites
- Depende de los segmentos elegidos. Atribuir por sectores cuenta una historia distinta que atribuir por países.
- Solo cuadra exactamente en un periodo. A lo largo de varios periodos, los efectos deben encadenarse con métodos específicos para cuadrar con el total.
- Explica, no predice. Un fuerte efecto de selección en un año dice poco sobre la habilidad sin un historial más largo.
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